Waarom blijft handmatig laptops uitrollen zoveel tijd kosten?

Dan gaan we in de tijdslijn, denk ik, een jaar of vijf, zes terug. Dan was ik op Microsoft Inspire. Dat bestond toen nog. En wat ik altijd leuk vond aan die beurs, waren niet zozeer die grote keynotes, want dan was er altijd de grote verhalen over billion dollar opportunity hier en weet ik veel. Lekker Amerikaans. Lekker Amerikaans. Ook wel grappig, maar dat triggered me niet zo. Maar ik ging dan over die beursvloer heen en dan ging ik een beetje kijken waar je mierenhoopjes van mensen zag, waar dan iets vets gedemonstreerd werd. Daar werd toen Autopilot geïntroduceerd door Microsoft, waarbij je dus geheel autonom een computer of een laptop kan uitrollen en dat al de configuratie kreeg. Net zoals vroeger had je North on Ghost, dat heette dat volgens mij. Dan kon je images maken en dan kon je dat deployen en dat werkte dan helemaal vet. Werkt natuurlijk eigenlijk nooit zoals jij dat bedacht had. En dit leek echt heel erg te werken. Dus ik was toen nog echt druk met BSU. Supervisie bestond toen eigenlijk nog niet. En ik kwam toen eigenlijk tot de conclusie van ja, als je de volgende stap wil maken, weet je, iedereen kent het gedoe wel van terminal servers die niet performen. Je kreeg natuurlijk YouTube, je kreeg videocalling. Dus die terminal servers werden eigenlijk een soort van overbelast. Dan kon je wel Citrix eroverheen gooien. Dan kon je allemaal lager bouwen, maar dat werd allemaal heel duur. Wat de gemiddelde MKB weer moeilijk vond om te betalen. En wat ook weer complex werd om te onderhouden. En dan gingen we virtualiseren. Als je al die fases van IT hebt gezien, dan kwam je wel tot de conclusie, we gaan eigenlijk weer terug naar een stukje, die compute power die in een laptop zit, die misschien 1000 euro kost, was vele malen groter dan wat jij in je sessie, van een traditionele Terminal of Citrix omgeving kreeg. Dus ik dacht, wij moeten gewoon weer terug naar die desktop, daar die performance op leveren, dat goed automatiseren en daar een stevige propositie omheen maken. Dus ik ben toen met het team gaan zitten. Toen hebben wij bedacht voor een soort modern workplace, wat op een gegeven moment natuurlijk iedereen zo noemde, wat uiteindelijk de BSU Booster is geworden.